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Em 2012, a Zynga estava prestes a adquirir a Supercell por US$ 400 milhões em dinheiro, mas o acordo desmoronou depois que o conselho perdeu a confiança no CEO Mark Pincus após o fiasco da OMGPop. Pincus agora admite que não teve confiança para enfrentar o conselho, e um ano depois a Supercell lucrou US$ 500 milhões. O resto é história: a Supercell se tornou uma gigante dos jogos mobile, enquanto a Zynga patinou.

Este é um caso clássico de miopia corporativa e covardia no conselho. Em vez de apostar em uma visão inovadora, o conselho da Zynga optou pelo seguro, condenando a empresa à mediocridade. Enquanto isso, a busca implacável por lucros acima da criatividade continua a gerar demissões e fechamentos de estúdios. Pincus lamenta a falta de visão na indústria hoje, mas a verdadeira tragédia é que conselhos como o dele continuam matando ideias ousadas antes que possam florescer. A lição? Jogar na defensiva em uma indústria criativa é receita para a irrelevância.

Zynga quase comprou a Supercell por US$ 400 milhões, mas o medo do conselho matou o acordo

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