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Esqueça o slide. No agro existe uma quarta parte que nunca entra na reunião, nunca responde e-mail e tem poder de veto absoluto: o calendário da lavoura. A cana no Centro-Sul entra em março e sai em dezembro, a laranja concentra o pico entre maio e janeiro, e nenhum desses prazos foi definido pela TI. A janela real de mudança encolhe para seis a oito semanas por ano, e um portfólio inteiro de atualização de ERP, troca de infraestrutura e migração disputa esse espaço minúsculo.

O custo do erro é brutal. Em uma usina de médio a grande porte que mói quatro a cinco milhões de toneladas por safra, cada hora de moagem perdida representa 500 a 600 toneladas de cana que deixam de ser processadas, além de treze a dezesseis treminhões carregados parados na fila enquanto a matéria-prima se degrada hora a hora. Aqui a indisponibilidade não é medida em produtividade ou violação de SLA. É medida em tonelada.

A lição conquistada na prática: reversibilidade vale mais do que velocidade. Entre a solução mais moderna e aquela que dá para desfazer em duas horas, a segunda vence quando a falha tem consequência física imediata. O movimento mais inteligente é escrever as janelas de safra e entressafra direto no contrato, com datas de bloqueio explícitas e definição clara de quem pode replanejar. A restrição deixa de ser um detalhe esquecido e vira o primeiro critério de arquitetura.

A safra não lê o seu roadmap: quando o calendário da operação decide a arquitetura

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Os dias em que a TI era cobrada apenas por estabilidade, custo e continuidade chegaram ao fim. Nesta análise do ITshow, o CIO do futuro aparece como peça central da estratégia: participa da definição de prioridades, protege receitas e transforma dados, automação, IA e segurança em vantagem competitiva real.

A inteligência artificial acelera essa mudança e exige liderança com governança — não apenas ferramentas. O artigo mostra ainda que a segurança deixa de ser etapa final para compor o crescimento do negócio, com o CIO traduzindo risco cibernético para uma linguagem que o conselho entende.

O CIO do futuro troca a operação de TI pelo centro da estratégia — veja por que

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A Adobe está fazendo uma jogada ousada de liderança ao colocar um especialista em experiência do cliente no comando da empresa. Mais do que uma simples troca na cadeira principal, o movimento aponta para uma nova era focada em personalização, engajamento e integração entre ferramentas criativas e de marketing.

Com a IA transformando a relação entre marcas e consumidores, a nova liderança pode reposicionar a Adobe para colocar a experiência no centro de tudo. A tendência é vermos cada vez mais soluções conectadas, do design à automação de campanhas, com foco total no usuário final.

Adobe substitui CEO por líder de experiência do cliente

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Estudo inédito da consultoria CLA Brasil mostra que 72,7% dos profissionais acreditam que lideranças adotam comportamentos inadequados sob a justificativa da alta performance. Para 71,8%, os abusos são tratados como normal diante da pressão por resultados.

O medo de denunciar também é enorme: 94,5% dos entrevistados temem retaliação ao reportar assédio, e apenas 52,9% confiariam em fazer uma denúncia hoje. Mesmo com canais e políticas formais, a confiança na aplicação das regras é o grande desafio.

Com 87,8% afirmando que pessoas pedem demissão por causa do tratamento recebido, o estudo mostra que a liderança tóxica gera uma falsa eficiência. Tolerar chefes abusivos que batem metas é um custo escondido que destrói engajamento, retenção e produtividade no longo prazo.

Pesquisa revela que empresas toleram chefes abusivos quando eles entregam resultados

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