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A CEO do Xbox, Asha Sharma, reuniu a equipe em um town hall interno para declarar que a divisão de games oficialmente "começou a voltar a crescer" depois do que ela chamou de um ponto mais baixo de todos os tempos, tratando um ano duro de reestruturação como uma vitória estratégica. Lançamentos recentes como Gears of War: E-Day, Minecraft Dungeons 2 e World of Warcraft: Forever foram citados como fortes, enquanto o Projeto Helix, da próxima geração, foi apresentado como toda uma "família de dispositivos" em vez de um único console.

Mas o jargão corporativo esconde o essencial: essa retomada foi construída sobre mais de 1.800 demissões, um corte de cerca de 20% do quadro do Xbox e o fechamento ou venda de vários estúdios. A rentabilidade do Game Pass também foi descrita como tendo entrado em "queda livre" antes de uma sequência de aumentos e recuos de preço, com desenvolvedores reais pagando a conta das apostas da diretoria.

Crescimento anunciado em cima de demissões em massa não é uma volta por cima para aplaudir, é um alerta. Quando metas de lucro são perseguidas desmontando justamente as equipes que fazem os jogos, a indústria troca seu futuro criativo por um número trimestral. Quem constrói esses mundos merece estabilidade, reconhecimento e voz, não um agradecimento na porta de saída.

Xbox diz que voltou a crescer após 1.800 demissões, e esse é o verdadeiro problema

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