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O paradoxo do ERP: agentes de IA estão reerguendo a montanha do shadow IT, um prompt por vez

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A transformação digital deixou de ser apenas uma agenda de tecnologia e se tornou a chave para a sobrevivência e o crescimento. Mas, com tantas possibilidades, onde os CIOs devem concentrar seus investimentos? A resposta está em alinhar a TI às prioridades do negócio, e não em perseguir a tecnologia mais nova.

Da inteligência artificial que exige dados limpos e governança à cibersegurança que protege o resultado financeiro, as organizações mais inteligentes estão focando no que realmente gera valor. Modernizar não é substituir tudo; é construir uma arquitetura flexível. E não podemos esquecer: pessoas e processos fazem tudo funcionar.

O CIO do futuro é um estrategista de negócios, não apenas um gestor de infraestrutura. A fórmula vencedora? Investir melhor, não apenas mais.

Transformação digital: onde concentrar seus investimentos em TI para máximo impacto

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$A inteligência artificial pode estar em todo lugar, mas colocá-la em escala dentro de uma empresa ainda é raro. Pesquisa do Gartner revela que apenas 22% das organizações conseguiram implementar IA em múltiplas áreas de negócio ou adotar de fato uma estratégia orientada por IA, mesmo com investimentos recordes no setor. A pressão só aumenta: os gastos globais com IA devem chegar a US$ 2,59 trilhões em 2026, alta de 47%, e 85% dos líderes planejam ampliar seus orçamentos. Porém, o relatório mostra que mais dinheiro não significa mais maturidade. Organizações de alto desempenho, que acompanham resultados e redirecionam ou encerram projetos fracos, têm retorno positivo em 81% das iniciativas. Para sair do piloto e escalar de verdade, é preciso investir em dados, governança e foco em valor de negócio, não apenas seguir modas de IA.$

Só 22% das organizações colocam IA em escala, alerta Gartner

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Os dias em que a TI era cobrada apenas por estabilidade, custo e continuidade chegaram ao fim. Nesta análise do ITshow, o CIO do futuro aparece como peça central da estratégia: participa da definição de prioridades, protege receitas e transforma dados, automação, IA e segurança em vantagem competitiva real.

A inteligência artificial acelera essa mudança e exige liderança com governança — não apenas ferramentas. O artigo mostra ainda que a segurança deixa de ser etapa final para compor o crescimento do negócio, com o CIO traduzindo risco cibernético para uma linguagem que o conselho entende.

O CIO do futuro troca a operação de TI pelo centro da estratégia — veja por que

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